Un año de pandemia: resiliencia empresarial

Ha pasado más de un año desde que obligatoriamente el confinamiento fue establecido como la principal medida de prevención ante la pandemia por covid-19.

Esto orilló a miles de negocios a reducir sus horarios de atención, su capacidad de aforo, sus equipos de trabajo e incluso a cerrar por tiempo indefinido sus establecimientos.

Sin embargo, aunque todo esto se pudo convertir en una crisis económica inmediata, muchos empresarios y emprendedores tuvieron la mentalidad de ver en lo negativo las oportunidades disfrazadas de obstáculos.

Y para ello, la resiliencia ha sido clave; demostrando que se puede tener éxito sin importar el estado de la economía.

• Introspectiva: tener la capacidad de mirar internamente, plantearse preguntas difíciles y retadoras, y responderlas honestamente para tener visiones realistas de la situación.
• Independencia: se refiere a la capacidad de disociarse y mantener distancia emocional del problema real que se vive en la empresa, sin aislarse ni negarlo.
• Interacción: poder establecer lazos satisfactorios en las relaciones interpersonales dentro de la organización, sabiendo que las emociones encontradas estarán siempre presentes.
• Iniciativa: para hacerse cargo de los problemas y tener la habilidad de gestionarlos apropiadamente.
• Creatividad: para ordenar el caos y fijar objetivos.
• Positivismo: focalizar en lo importante y relativizar los aspectos de tensión, siendo positivos en las relaciones y acciones en la empresa en época de crisis.
• Consciencia y valores: desde la persona y la organización, utilizar estos pilares para reponerse de los desafíos.

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